要把焦點放在企業文化建設和系統管理上。如何打造一支有“愿景”、有“使命”、“價值觀”統一的團隊？如何打造一支有“家庭般的凝聚力”、“學校般的學習力”、“軍隊般的執行力”、“宗教般的忠誠度”的團隊？如何實施系統化、流程化、數字化管理？如何讓自身的資質與客戶“門當戶對”？這些都是我們要重點考慮的問題。只有這樣，才能讓客戶“看得上你”，與你長久合作，還會給你介紹更多的客戶。

2007年3月，新年伊始，萬象更新。

可是，對于我當時的公司來說，卻經歷了一場浩劫，仿佛跌入了煉獄。

本人才疏學淺，關于企業管理不敢班門弄斧，在這里淺談一下我對企業文化的理解，目的是為了拋磚引玉。

有這么一句話：為自己干可以干到累死，為別人干總是閑壞。當然，這不是針對所有人而言，比如天生就有責任感、有使命感、有情懷的人。但是對于相當一部分人來說，的確如此。